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　　究其因，首先當(dāng)然是因?yàn)槿瞬烹y得。優(yōu)秀的策劃人員作為專業(yè)型、復(fù)合型人才，無疑是一種稀缺資源，所以，招聘策劃人員的難度，肯定不同于招聘普通文員、

　　但古人也說過這樣一句話：千里馬常有，而伯樂不常有。同樣，好的或者有潛力的策劃人才也并非打著燈籠找不到，關(guān)鍵還在于企業(yè)是否善于發(fā)現(xiàn)這種人才。如果企業(yè)在招聘機(jī)制上存在問題，或者招聘要求不切實(shí)際，就很有可能一方面錯(cuò)過、漏過了許多潛力股，甚至績(jī)優(yōu)股，一方面卻在抱怨一將難求。

　　在我看來，日化企業(yè)招聘策劃人員容易陷入以下三大誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：崗位定位模糊，過于追求全才。一些企業(yè)在招聘時(shí)，總希望找到一個(gè)什么都懂的策劃，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者身上某些短板即打入另冊(cè)。所以時(shí)常可以看到有些策劃招聘廣告上要求應(yīng)聘者既要懂設(shè)計(jì)，又要懂策劃，還要會(huì)文案；還有的企業(yè)則是在策劃范疇內(nèi)要求面面俱到，既要懂產(chǎn)品、包材、印刷工藝，還要懂活動(dòng)策劃、媒介推廣等等不一而足，把策劃與設(shè)計(jì)、采購等職位混為一談。其實(shí)所謂的全才往往就是庸才，很可能是啥都會(huì)一點(diǎn)，啥都會(huì)不全，如果小企業(yè)為了節(jié)省人力成本想招一個(gè)人當(dāng)三個(gè)人使，雖未必可取倒也能夠理解；如果想要做大做專，這種用人之策就大可商榷了。古人云：不以一眚而掩大德。如果因?yàn)閼?yīng)聘者的個(gè)別知識(shí)短板而妄下結(jié)論就有可能與人才失之交臂。營(yíng)銷策劃是門復(fù)合性的交叉科學(xué)，在日化行業(yè)，策劃至少涉及到產(chǎn)品、活動(dòng)、媒介這三大塊，每一塊都有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)性，能在某一塊上較為精通已屬不易。其實(shí)，企業(yè)招聘策劃人員，首先應(yīng)從自身的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)加以考量，此外，只要應(yīng)聘者文字功底、策劃能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三者有所具備即可，大可不必一味求全。

　　誤區(qū)二：職能認(rèn)知偏差，過于注重口才。口才的重要性不言而喻，有句話說得好：人才不一定有口才，但有口才的一定是人才。對(duì)于策劃人員來說，溝通能力自有其重要性，但如果視口才和溝通能力為策劃人員唯一的獨(dú)門秘技就不免失之偏頗了。說有口才的一定是人才沒錯(cuò)，但要說有口才的一定就是策劃人才，顯然言過其實(shí)。事實(shí)上，現(xiàn)在日化行業(yè)里并不乏善于侃侃而談的策劃人才，但欠缺的是認(rèn)真做事的實(shí)干型策劃。

　　誤區(qū)三：視經(jīng)驗(yàn)為首選，過于迷信大公司任職經(jīng)歷。隔行如隔山，對(duì)一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求實(shí)屬正常，但不少企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，往往迷信于從某些大公司跳槽出來的應(yīng)聘者的任職經(jīng)歷，無非是認(rèn)為大公司的經(jīng)驗(yàn)更寶貴，甚至期待通過復(fù)制大公司的成功經(jīng)驗(yàn)來走向成功。以至于很多策劃人為了能提高身價(jià)，紛紛以進(jìn)大公司做策劃作為職場(chǎng)“鍍金”手段。如果說以管理大象的方法管理兔子是行不通的，那么以喂大象的方法來喂兔子，兔子也未必吃得消。

　　那么，本土日化企業(yè)到底需要招聘什么樣的策劃人才是最有利于企業(yè)發(fā)展的呢？答案當(dāng)然是因企業(yè)而異，不過針對(duì)以上三大誤區(qū)，本人認(rèn)為以下三類策劃人是值得企業(yè)留意的：

　　一是虛心的策劃人。俗話說，好文章不是寫出來的，是改出來的。同理，好的策劃方案也不是寫出來的，而是改出來的。史玉柱也論及策劃時(shí)也曾說過，90%的困難是意想不到的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的策劃人，一定是從善如流，能夠充分接納不同意見的人。從這一點(diǎn)來說，與其過于注重全才，倒不如更注重職業(yè)心態(tài)來得切實(shí)，全才并不能把剩下的90%困難全想到，但虛心的策劃人愿意隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正錯(cuò)誤，使困難得以及時(shí)克服。

　　二是用心的策劃人。有一些忽悠型的策劃，不愿踏踏實(shí)實(shí)地調(diào)查和分析，而喜歡光憑經(jīng)驗(yàn)或靈機(jī)一動(dòng)，想當(dāng)然地出點(diǎn)子，先有論點(diǎn)再找論據(jù)，加上嘴皮子功夫，常常能讓聽眾信以為真。但是，這種箭射出去再畫靶心的做法，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際效益有多大，就不得而知了。而真正用心的策劃人，則更注重工作作風(fēng)，更為嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，他們不是靠口若懸河來說服別人，而是靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查和分析，拿出經(jīng)得起推敲的方案，從而使企業(yè)從中獲益。

　　三是有全局觀的策劃人。大公司不一定有大視野，大公司往往分工精細(xì)，策劃的各個(gè)具體崗位更象是生產(chǎn)線上的螺絲釘，產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)部門，活動(dòng)策劃是另一個(gè)部門，廣告宣傳又是一個(gè)部門，部門與部門之間溝通不多，屁股決定腦袋，每個(gè)部門的策劃都只是站在本部門的立場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)策劃，視野的局限性較大，全局觀獨(dú)付闕如。因此，由過于迷信大公司任職經(jīng)歷，到更注重整合性策劃思維能力，對(duì)于企業(yè)來說，或許更為適宜。

　　其實(shí)，無論企業(yè)需要的是哪一類的策劃人，關(guān)鍵還在于量才錄用。一言以蔽之：用人所長(zhǎng)，則天下無不用之人；用人所短，則天下無可用之人。用人所長(zhǎng)，必容人所短。